Sintegracija - donošenje odluka zajedničkim snagama

NA POSLJEDNJEM ovogodišnjem poslovnom doručku koji se održao u kongresnoj dvorani King ICT-a u Buzinu, Klub Human Resource profesionalaca i prateće industrije ugostio je Davora Jardasa i Anu Milin iz tvrtke G2R d.o.o.koji su predstavili Sintegraciju - revolucionarnu metodologiju za donošenje odluka u slučajevima kada kompleksne ciljeve treba ostvariti zajedničkim snagama.

Sintegracija je vrhunska metodologija razvijena u Malik Management Institutu u St.Gallenu, koju za strateške sastanke top managementa koriste korporacije poput Siemensa, T Mobila, DaimlerChryslera i UBS-a, kao i ministarstva Njemačke i Švicarske.

Metodologija omogućuje da grupa od 20 -40 stručnjaka iz redova top menadžmenta izuzetno učinkovito dođe do rješenja složenog pitanja i prijedloga akcijskog plana s maksimalnom snagom izvedivosti. Na radionici organiziranoj i vođenoj po metodologiji Sintegracija grupnim radom i fokusiranjem na ključna pitanja, na vrlo intenzivan i efikasan način postiže se zajednički i održivi konsenzus, timski duh i jaka volja za implementaciju akcija.

Znanje i moć postoje, ali trebaju biti integrirani i usmjereni na efikasan način. Sintegracija omogućuje menadžerima da to postignu na najbrži mogući način s najširim mogućim utjecajem na organizaciju. Sintegracija omogućuje efektivno korištenje postojećeg ali disperziranog znanja u pojedinoj organizaciji.

"Iskustva, percepcije i interesi vaših vlastitih suradnika se ugrađuju u zajedničko rješavanje problema. To dovodi do boljih rješenja i bržih rezultata na široj osnovi", objasnio je princip metodologije direktor tvrtke Gate 2 Reform, Davor Jardas.

Ako više ljudi mora doći do rješenja u najkraćem mogućem vremenskom periodu, potrebna je jedna efektivna komunikacijska struktura ili se u suprotnom najčešće čuje glas samo onih koji najglasnije viču.

Protokol po kojem se radi Sintegracija koristi trodimenzionalnu komunikacijsku strukturu temeljenu na kibernetskim načelima koja optimira tijek informacija i efikasno povezuje znanje svih ljudi. To je metodologija s matematički dokazivom optimalnom komunikacijom koja ujedinjuje brzinu i efektivnost malih timova s integracijskom snagom velikih grupa.

Trodimenzionalna radna struktura izaziva maksimalno međusobno povezivanje ljudi i minimalnu informacijsku udaljenost između tema. To omogućuje integraciju različitih perspektiva, funkcija i iskustava u zajedničko, koordinirano i izvedivo rješenje.

U G2R tvrde kako se korištenjem ove metodologije učinak planiranih akcija povećava i do deset puta, uz pet puta manju investiciju.

"Iskustvo pokazuje da je u prosjeku 80% planiranih akcija efektivno realizirano unutar 12 mjeseci, a jaka volja za implementacijom dolazi od strane ključnih ljudi, ko-autora samog akcijskog plana", rekla je Ana Milin, poslovna savjetnica u tvrtki G2R.

Tekst se nastavlja ispod oglasa

Sintegracijom se jamči smanjenje potrebnog vremena s tjedana ili mjeseci na samo 2-3 dana što ujedno smanjuje investiciju i povećava učinak. Minimizirana je i potreba za koordinacijom tako da beskrajni koordinacijski sastanci više nisu potrebni. Potrebna je tek minimalna kontrola od strane glavnog menadžera.

Sintegracija se koristi za:

• Razvoj strategija

• Upravljanje reorganizacijama

• Pokretanje promjena

• Startanje projekata i inicijativa

• Povećanje produktivnosti

• Upravljanje akvizicijama

• Rješavanje konflikata

Znate li nešto više o temi ili želite prijaviti grešku u tekstu?
Učitavanje komentara