IZ HUAWEIJA su danas medijima poslali izjave osnivača i predsjednika uprave Huaweija Rena Zhengfeija povodom američkih gospodarskih i političkih restrikcija toj kompaniji.

Radi se, dakle, o izjavama koje je Zhengfei dao različitim svjetskim medijima. U nastavku ih prenosimo u obliku pitanja i odgovora.

Financial Weekly: S obzirom na nedavnu Googleovu odluku, europski su korisnici zabrinuti da Huaweijevi mobiteli više neće moći koristiti buduće Android sustave. Što mislite o tome?

Google je dobra kompanija, vrlo odgovorna kompanija. I oni pokušavaju uvjeriti američku vladu da riješi ovaj problem. Upravo raspravljamo o održivim rješenjima, naši stručnjaci još uvijek rade na tome. Danas vam ne mogu dati detaljan odgovor na to pitanje.

Renmin Ribao: Google je suspendirao neke poslove s Huaweijem. Huawei je odgovorio priopćenjem za medije. Zanima me kako će Huawei biti pogođen u smislu Android operativnog sustava?

Bit će nekih posljedica. Google je sjajna kompanija i obje strane rade na rješenjima.

CCTV: SAD je Huaweiju izdao privremenu licencu. Drugim riječima, ograničenja mogu biti ukinuta u sljedećih 90 dana. Kakvo je vaše mišljenje o ovoj licenci? Što možete učiniti u 90 dana? Ako je vijest istinita i ako SAD ukine ograničenja nakon 90 dana, kako biste komentirali takav preokret?

Kao prvo, 90 dana nam ne znači mnogo. Mi smo se pripremili. Za nas je najvažnije dobro obaviti svoj posao. Ono što će SAD napraviti je izvan naše kontrole. Iskoristio bih ovu priliku da zahvalim američkim kompanijama s kojima surađujemo. U ovih 30 godina te su nam kompanije pomogle da narastemo u ono što smo danas. One su mnogo pridonijele našem uspjehu. Naučili smo kako izaći na pravi put i voditi kompaniju. Kao što znate, većina kompanija koje Huaweiju pružaju konzultantske usluge imaju sjedište u SAD-u, uključujući desetke kompanija kao što su IBM i Accenture.

Drugo, kroz godine smo uživali podršku velikog broja američkih proizvođača komponenti i dijelova. U ovoj posljednjoj krizi, osjećamo da te kompanije suosjećaju s nama i imaju simpatije prema nama. Prije dva dana, oko dva ili tri sata ujutro nazvao me jedan od naših direktora Eric Xu te mi pričao kako su naporno naši američki dobavljači radili da bi nam isporučili robu. Plakao sam. Kao što kaže kineska izreka, pravedan cilj privlači mnogo podrške, dok nepravedan privlači vrlo malo. Danas neke američke kompanije komuniciraju s američkom vladom oko odobrenja.

SAD je stavio Huawei na poseban popis, što znači da sve američke kompanije koje žele nešto prodati Huaweiju, moraju zatražiti odobrenje američke vlade. SAD je zemlja u kojoj vlada pravo. Američke kompanije moraju se pridržavati zakona, kao i realna ekonomija. Dakle, mediji ne bi uvijek trebali kriviti američke tvrtke. Umjesto toga, trebate se založiti za njih. Krivnju treba staviti na neke američke političare. Ne mislim da trebamo biti bezobzirni u okrivljavanju jer teret krivnje trebao bi pasti na prave osobe. Budemo li se tako ponašali, može se dogoditi da ciljamo na pogrešne ljude. Mediji bi trebali shvatiti da ove američke kompanije i Huawei dijele istu sudbinu. Svi mi sudjelujemo u tržišnoj ekonomiji.

Američki političari možda su podcijenili našu snagu. Neću previše govoriti o tome zato što je He Tingbo, predsjednica HiSilicona, prilično jasno objasnila sva ta pitanja u svom pismu zaposlenicima. I svi glavni mediji u Kini i inozemstvu izvijestili su o tom pismu.

Renmin Ribao: Želim postaviti pitanje o čipovima. U razgovoru s japanskim medijima 18. svibnja rekli ste da Huawei ne treba američke čipove. U pismu zaposlenicima spomenuli ste da Huawei ima snage i da se pripremio. Odakle vam snaga i što ste učinili kako biste se pripremili?

Prvo, uvijek nam trebaju američki čipovi. Naši američki partneri ispunjavaju svoje obaveze i traže odobrenje od Washingtona. Dobiju li odobrenje, kupovat ćemo te čipove i dalje. Čak možemo i prodavati čipove američkim kompanijama kako bismo im pomogli da stvore naprednije proizvode. Nećemo isključiti svoje američke partnere i pokušati se razvijati sami. Umjesto toga, zajedno ćemo rasti.

Čak i ako isporuke naših partnera ne budu dovoljne, nećemo imati problema. Sve vrhunske i moderne čipove možemo proizvesti i sami. Tijekom ''mirnodopskog'' razdoblja uveli smo politiku ''1+1'', što znači da polovica čipova dolazi iz američkih kompanija, a polovicu proizvodimo sami. Unatoč tome što su naši čipovi jeftiniji, kupovao bih i dalje skuplje čipove iz SAD-a. Ne možemo biti izolirani od svijeta, moramo biti dio njega.

Bliske veze s američkim kompanijama rezultat su nekoliko desetljeća napora s obje strane. Ti odnosi ne mogu biti uništeni jednim dokumentom američke vlade. Sve dok te kompanije budu mogle dobiti odobrenje iz Washingtona, mi ćemo od njih kupovati velike količine. Možda odobrenje neće dobiti tako skoro, ali imamo načina da prođemo kroz tranzicijsko razdoblje. Kad odobrenje stigne, održat ćemo normalnu trgovinu s američkim kompanijama i raditi zajedno na izgradnji informacijskog društva za čovječanstvo. Ne želimo raditi sami. Možemo napraviti čipove koji su jednaki onima iz američkih kompanija, ali to ne znači da ih nećemo kupovati u SAD-u.

Novinska agencija Xinhua: Jednom ste rekli da Huawei neće raditi iza zatvorenih vrata i da će surađivati s drugima. Sad kažete da će Huawei raditi obje stvari. Znači li to da američki trgovinski protekcionizam i zabrana Huaweiju suštinski ometaju opskrbne lance i uzrokuju kaos na tržištu? SAD je optužio Huawei u mnogim aspektima, poput korporativnog upravljanja i financija. Što mislite o tim kritikama? Zašto su usmjerene na Huawei?

Ne mogu čitati misli pa ne znam točno što američki političari misle. Smatram da ne bismo trebali biti meta američke kampanje samo zato što smo napredniji od SAD-a. Mreža 5G nije atomska bomba, to je nešto što koristi zajednici. Što se tiče kapaciteta mreže, 5G je 20 puta veći nego 4G i 10.000 puta veći nego 2G. Potrošnja energije po jednom bitu u našim 5G baznim stanicama je 10 puta niža nego kod 4G mreže te su veličinom 70 posto manje. Naše bazne stanice su zaista vrlo malene, otprilike veličine poslovne torbe. I lagane su, imaju oko 20 kilograma. Za 5G bazne stanice ne treba graditi tornjeve za mobilnu telefoniju zato što se mogu instalirati bilo gdje, na stup ili na zid. Te stanice mogu raditi desetljećima zato što su izrađene od antikorozivnih materijala. To znači da se naša 5G oprema može instalirati čak i u kanalizacijske sustave.

Posebno su prilagođene europskom tržištu, gdje postoje mnoga područja s povijesnim građevinama i nemoguće je podignuti goleme tornjeve za mobilnu telefoniju kao u Kini. Naravno, ni postojeći tornjevi u Kini neće biti suvišni jer se naše 5G bazne stanice mogu instalirati i na njih. Samo što više ne moramo graditi nove tornjeve. S našim 5G baznim stanicama, naši kupci u Europi mogu smanjiti svoje inženjerske troškove za 10.000 eura po lokaciji. Ne moraju koristiti dizalice za instalaciju i ne moraju podizati tornjeve. U prošlosti su naši kupci morali koristiti dizalice kako bi postavili velike komade opreme, a okolne ceste morale su biti zatvorene tijekom instalacije. Sada mogu naše 5G bazne stanice postaviti ručno.

Širina pojasa kod 5G mreža je vrlo velika pa može podržati veliku količinu visokokvalitetnog sadržaja i jednostavno prenositi 8K video. Kažu da 5G smanjuje troškove 10 puta, a zapravo ih smanjuje 100 puta. To znači da obični ljudi mogu gledati TV programe visoke razlučivosti i da mogu mnogo naučiti iz tih programa. Kako bi se razvijala, svaka zemlja mora se osloniti na kulturu, filozofiju i obrazovanje. To su temelji nacionalnog razvoja. Zato će 5G mreža promijeniti naše društvo nabolje. Latencija u 5G mrežama je iznimno niska pa se 5G može brzo primijeniti u mnogim industrijama.

The Paper: Moje se pitanje odnosi na čipove. Pismo He Tingbo je vrlo inspirativno. Podaci pokazuju da je HiSilicon osnovan 2004. Nakon toliko godina truda možete proizvesti vlastite čipove za mnoge svrhe. Kako ste vi ili Huawei odlučili da ćete raditi vlastite čipove? He kaže da se Huawei počeo pripremati za ekstremne situacije prije mnogo godina. U razgovoru od prije dva dana rekli ste da Huawei više ne treba američke čipove. Možete li nam reći nešto više o procesu planiranja? Je li planiranje u skladu s trenutačnom situacijom? Možete li kupcima ponuditi svoje usluge ako američke kompanije prestanu s isporukama čipova?

Dosta smo se žrtvovali, zanemarili smo sebe i svoje obitelji, posebice svoje partnere. Sve smo to učinili zato što je naš cilj da budemo najbolji. Danas možemo reći da želimo biti globalni lideri, da želimo biti broj 1 na svijetu. U prošlosti nismo dopuštali našim zaposlenicima da to glasno kažu zato što smo mislili da bi to moglo prouzročiti sukob s SAD-om.

Početkom 2000-ih bili smo neodlučni i pitali smo se može li se Huawei prilagoditi Americi. Stoga smo odlučili prodati Huawei jednoj američkoj kompaniji za 10 milijardi dolara. Ugovor je već bio potpisan i odrađene su sve procedure. Posao je trebao biti zaključen po odobrenju Odbora direktora američke kompanije. Dok smo čekali na odobrenje, igrali smo stolni tenis na plaži i trčali u ljetnoj odjeći. Međutim, u Odbor su ušli novi direktori, koji su odbili preuzimanje. Da je ovaj posao uspio, mi bismo postali američka kompanija i na juriš bismo osvojili svijet. Nakon toga naši viši direktori raspravljali su o prodaji Huaweija nekome drugome, ali niži menadžment bio je protiv toga. Nisam to mogao ignorirati pa sam rekao: ''Morat ćemo se sukobiti sa SAD-om kad dođemo do vrha. Moramo se pripremiti za to.'' Od tada stalno razmatramo što će se dogoditi kad se na vrhu suočimo sa SAD-om. Pripremali smo se za to, ali naposljetku ćemo se međusobno zagrliti zato što želimo raditi zajedno s njima i pridonijeti našoj zajednici.

The Paper: Drugi Huaweijevi direktori izjavili su da je kompanija u stanju opskrbljivati kupce. Hoće li američka zabrana utjecati na vaše najveće klijente i poslove? Kako ćete odgovoriti?

Sigurno ćemo moći nastaviti opskrbljivati svoje kupce. Naši proizvodni kapaciteti su ogromni i američka odluka neće nas previše pogoditi. Naša ponuda širi se po cijelom svijetu. Naš rast će se usporiti, ali ne u onoj mjeri kako svi očekuju. U prvom kvartalu ove godine, naši prihodi porasli su za 39 posto u odnosu na isto razdoblje prošle godine. Stopa rasta u travnju smanjena je na 25 posto i možda će nastaviti padati prema kraju godine. No američka zabrana neće dovesti do negativnog rasta ili naštetiti razvoju naše industrije.

Keji Ribao: Kakav će biti utjecaj na industriju ako SAD ne prekine opskrbni lanac?

Naša kompanija neće se naći u ekstremnim opskrbnim problemima. Dobro smo se pripremili. Početkom ove godine predvidio sam da će se ovako nešto dogoditi za dvije godine te da SAD neće poduzeti mjere prije nego što američka tužba protiv nas ne bude riješena na sudu. Bili smo sigurni da će poduzeti akciju protiv nas bez obzira na rezultat. Smatrali smo da ćemo imati još dvije godine za pripreme. Ali uhićenje Meng Wanzhou pokrenulo je sve ovo.

Možda znate da smo radili i tijekom Kineske nove godine te da sam posjetio naše zaposlenike koji su radili tijekom praznika. Samo u Kini, 5000 pripadnika osoblja, kao što su zaštitari, čistači i restoranska posluga, nastavilo je opsluživati naše ''borce''. Dobili su plaću nekoliko puta veću od uobičajene. Hranu smo dobavljačima platili dvostruko više, kao i servisno osoblje. Mnogi od naših zaposlenika uopće nisu odlazili kući tijekom praznika. Kako bi im ostalo više vremena za rad, postavili su improvizirane postelje na podovima. Mnogi su ostali na radnim mjestima i tijekom Praznika rada.

Caijing: Zanima me Huaweijev Plan B zbog kojeg su mnogi zabrinuti. Prije 10 godina počeli ste osjećati krizu i govoriti kako bi međunarodna situacija mogla utjecati na Huawei.

Svi moji govori o Huaweijevu Planu B javno su dostupni. Ne sjećam se točno kad sam počeo govoriti o tome, ali često sam spominjao naš Plan B. Samo što ljudi nisu na to obraćali pažnju sve do američkog napada na Huawei.

Keji Ribao: Spomenuli ste da razvijanje čipova ne zahtijeva samo novac nego i fizičare i matematičare. Huawei kao kompanija i vi osobno često ste govorili o temeljnom obrazovanju i istraživanjima, a iz nekih oglasa znamo da se Huawei fokusirao na ova područja. Što konkretno Huaweei poduzima u temeljnom obrazovanju i istraživanju? Kakvu će to podršku pružiti kompaniji u budućem razvoju?

Prvo, po svijetu imamo 26 centara za istraživanje i razvoj. Trenutačno zapošljavamo 700 matematičara, 800 fizičara i 120 kemičara. Imamo Institut za strateška istraživanja koji obilno financira mnoge poznate profesore na vrhunskim sveučilištima širom svijeta. Ne očekujemo povrat tog ulaganja. Način na koji mi sponzoriramo istraživanja sličan je ulaganju sukladno američkom Bayh-Doleovom zakonu. Sveučilišta će imati koristi od ulaganja, a mi ćemo raditi s više znanstvenika koji istražuju tehnologiju na različitim razinama.

Smatra se da 5G standardi imaju ogroman utjecaj na društvo. Malo je ljudi moglo zamisliti da standardi potječu iz matematičkog rada turskog profesora Erdala Arikana od prije desetak godina. Mi smo taj rad otkrili dva mjeseca nakon njegove objave. Potom smo započeli istraživanja, proveli analize te zatražili patent na temelju tog rada. Tisuće Huaweijevih zaposlenika bile su uključene u istraživanje. Trebalo nam je 10 godina da matematički rad pretvorimo u tehnologiju i standarde. Oko 27 posto svih važnih patenata vezanih za 5G standarde u svijetu u našim je rukama.

Profesor Arikan nije Huaweijev zaposlenik, ali mi sponzoriramo njegov laboratorij kako bi mogao uzeti više doktoranada, koje također podržavamo. Sponzoriramo i sveučilišnog profesora u Japanu. Nekoć je imao četiri doktoranda i svi su se kasnije pridružili Huaweiju i nastavili raditi kod njega. Potom je uzeo još četiri doktoranda i sad svih osam rade istodobno. Svi radovi pripadaju njima, a ne nama. Ako ih želimo koristiti, moramo ih platiti. Tako radimo s mnogim znanstvenicima.

Prošlog tjedna održali smo globalnu znanstvenu konferenciju, koju sam pratio videovezom. Tamo je bilo nekoliko briljantnih mladih znanstvenika, redom doktora znanosti, koji su mi predstavili tehnologiju. Objasnili su mi što svaki od tih radova znači društvu u budućnosti. Takvu komunikaciju održavamo širom svijeta. To nam omogućava da apsorbiramo nove ideje, a znanstvenicima pomaže da shvate naše potrebe. Tako se stalno međusobno informiramo.

Kad je u pitanju pridobivanje talenata, zapadne kompanije u tom su smislu dalekovidnije od nas. Oni identificiraju talente i regrutiraju ih da rade kao pripravnici te im pružaju namjensku obuku. To je drukčije od tradicionalne metode potrage za poslom u Kini. Sad imamo više mogućnosti natjecati se s američkim kompanijama u smislu regrutiranja, ali nismo dovoljno snažni da bismo privukli talente. Nudimo radna mjesta mnogim izvanrednim i vrlo talentiranim studentima već na drugoj godini studija.

Na primjer, studenti Državnog sveučilišta u Novosibirsku već su šest godina zaredom prvaci i doprvaci u Međunarodnom natjecanju u programiranju. Google im daje pet ili šest puta veću plaću od normalne kako bi ih zaposlio. Počevši od ove godine, mi ćemo im platiti još više nego Google kako bismo ih privukli da rade na inovacijama u Rusiji. Uključit ćemo se u natjecanje za talente. Ne tražimo od znanstvenika da uvijek budu uspješni. Neuspjesi su također oblik uspjeha zato što razvijaju talent. Tako možemo stalno napredovati.

Huanqiu.com: Već neko vrijeme SAD napada Huawei te traži od svojih europskih saveznika da izvrše pritisak ili čak blokiraju Huawei. Ako SAD nastavi pritiskati europske saveznike da svoja tržišta zatvore za Huawei, hoćete li posjetiti Downing Street 10 ili Elizejsku palaču kako biste ih izravno i učinkovito uvjerili da ostave Huaweiju otvorena vrata?

Znao sam ići na popodnevni čaj u Downing Street. Pitali su me kako smo uspjeli sustići ostatak svijeta, a ja sam odgovorio da je to zbog popodnevnog čaja. Zato su me ponudili popodnevnim čajem u Downing Streetu. Komuniciramo s liderima raznih zemalja. Svaka zemlja ima svoje interese. Američka kampanja nije dovoljno snažna da bi svakoga natjerala da joj se pridruži.

Ifeng.com: Od prošle godine pažljivo pratim što proizvođači mobitela mogu učiniti kako bi podržali pristupačnost za osobe s invaliditetom jer tehnologija igra vrlo važnu ulogu u pomaganju tim ljudima. Huawei je kompanija s visokim težnjama. Ove je godine Svjetski dan svjesnosti o pristupačnosti pao 16. svibnja. Što Huawei kao tehnološki lider može učiniti kako bi promovirao pristupačnost i uključivanje osoba s invaliditetom? Kakve planove imate na ovom području?

Tijekom jednog od mojih putovanja u Japan isprobao sam posebne naočale naše kompanije koje su mi omogućile da jasno vidim zaposlenike udaljene tisućama kilometara, te sam im mogao dati upute. S tim naočalama mogao sam jasno vidjeti sve planove i odmah znati je li nešto ispravno. Ne znam jesu li ti uređaji već lansirani na tržište.

Teoretski, mislim da ćemo u budućnosti moći pomoći osobama s invaliditetom. Ne znam točno što smo napravili na ovom području. Pitat ću nekoga da provjeri, ali vjerujem da na teorijskoj razini možemo stimulirati osjetila ljudi kroz kranijalne živce. Bežične naočale, koje sam spomenuo, omogućile su mi da vidim inženjerski rad naših zaposlenika na daljinu. Naši znanstvenici su mi pokazali ovaj novi proizvod, ali još nije na tržištu.

China Business News: HiSilliconova montaža odnedavno je online. Ovaj odjel zapošljava talente iz cijelog svijeta. Kad će postati neovisna jedinica?

Nikad. HiSilicon je podrška Huaweijevu operativnom timu i nikad neće postati neovisni odjel. Kao što sam rekao, HiSilicon je za naše operacije poput cisterne s gorivom, dizalice ili prve pomoći. Naša operativna ekipa je odjel zadužen za stvaranje mrežnih poveznica. Ne mora nužno generirati veliki prihod u budućnosti, ali radi se o strateški važnom području. SAD je pokrenuo administrativne mjere protiv Huaweija zato što ne može osvojiti strateški važna područja. Mi se nikad nećemo odreći tog strateškog područja zato da bismo zarađivali više novca. HiSilicon nikad neće postati dio našeg operativnog tima.

China Business News: Znamo da se Huawei pripremio u smislu kontinuiranog upravljanja poslovanjem, ali serveri ili bazne stanice sadrže mnogo dijelova i komponenti. Zašto ste tako optimistični?

Napravit ćemo popis problema s kojima se suočavamo i riješiti ih jedan po jedan.

Renmin Ribao: Imam pitanje vezano za razvoj i istraživanje. Huawei je mnogo investirao u ta područja. U koja ćete područja usmjeriti svoje buduće investicije? Koje ćete tehnološke pripreme izvršiti?

Već tri desetljeća radimo na jednoj točki. Isprva smo imali desetke i stotine zaposlenika koji su se fokusirali na ovu točku, potom desetke tisuća, a sad i više od stotinu tisuća. Svu svoju energiju usredotočili smo na jednu jedinu točku, što je neizbježno rezultiralo otkrićima. Svake godina u razvoj i istraživanja investiramo 20 milijardi dolara i nijedna kompanija, koja je izašla na burzu, nikad nije imala hrabrosti investirati toliko novca u jedno područje.

Radili smo na domeni prijenosa informacija. Naš odjel Consumer BG radi na „vodenim slavinama“, dok odjel Carrier BG radi na „cijevima“. Što napornije radimo na ovoj domeni, to je vjerojatnije da ćemo zadržati svoju lidersku poziciju. Osim toga, nastavit ćemo povećavati ulaganja u razvoj i istraživanje. Ne vjerujem da će pritisak na naše financijsko poslovanje utjecati na ulaganje u razvoj i istraživanje. Naši zaposlenici nisu pohlepni, imaju dovoljno da spoje kraj s krajem. Nedavno sam komentirao partnere mnogih naših zaposlenika na razvoju i istraživanju i rekao da ne trebaju biti štedljivi. Neki su me pitali kako mogu identificirati naše predane zaposlenike. Rekao sam da kad razgovaramo s ljudima koji kupuju luksuzne proizvode i saznamo da njihovi partneri rade u Huaweiju, to znači da smo pronašli predane i posvećene zaposlenike. Nakon što zarade novac u Huaweiju, njihovi partneri bi ga trebali moći potrošiti, tako su oni motivirani da zarade još više.

Huawei će nastaviti raditi i na ICT domeni, te neće ulaziti u druge domene, Glasine da se će Huawei posvetiti proizvodnji automobila nisu točne. Naši proizvodi za povezana vozila isporučuju se vodećim svjetskim proizvođačima automobila i uglavnom se to odnosi na računalnu opremu i elektroničke proizvode. To bi se moglo razviti u ogromnu industriju. Radimo s kompanijama u automobilskoj industriji kako bismo razvili autonomnu vožnju. Međutim, Huaweijev logo na vozilu koje nam šalje naš partner ne znači da ćemo proizvoditi automobile. Nećemo nasumce ulaziti u druga područja.

Novinska agencija Xinhua: Kakva kompanije Huawei želi postati u budućnosti? U kojem smjeru će se Huawei kretati?

Nećemo dopustiti ulazak kapitala. Osim toga, otvoreni smo za razgovor o svemu.

CCTV: Dojma smo gospodin Ren ima snažan osjećaj krize, čak i u mirnim vremenima, Na primjer, Huawei je počeo razvijati Plan B za čipove prije više od 10 godina. Znatiželjan sam kako ste uopće stekli taj osjećaj za krizu?

Stekli biste i vi taj osjećaj za krizu da su vas drugi mnogo puta istukli.

36kr: U svojim odgovorima na mnoga pitanja rekli ste da Huawei ima Plan B i da ste optimistični prema trenutačnoj situaciji. Što vas trenutačno najviše brine? Pogođeni su i članovi Vape obitelji. Je li dnevna komunikacija s obitelji utjecala na vaše odlučivanje.

Pokušavajući utjecati na moju volju, zatvorili su moju kćer. Ali ohrabrenje moje obitelji učvrstilo je moju volju. U svojim pismima, moja kći kaže da će biti mentalno spremna na dugu borbu. Ona je vrlo optimistična. To me uvelike umirilo i ublažilo pritisak. Moram misliti dalje od sebe, svoje obitelji i Huaweija i razmišljati o globalnim pitanjima. Inače ne mogu biti objektivan. Međunarodni novinari bili su vrlo otvoreni u razgovorima sa mnom. Naš odjel za odnose s javnošću objavio je sve transkripte tih razgovora. Danas ćete ih dobiti. Zašto tako često razgovaramo? Budemo li usko gledali, bit ćemo na suprotnoj strani od zapadnih medija ili čak i od vas. Međutim, moram izbjegavati utjecaj osobnih mišljenja, tako da možemo razgovarati na ravnopravnoj osnovi. Većina Huaweijevih direktora ne razmatra pitanja na temelju njihovih osobnih interesa ili naših korporativnih interesa. Mi smo globalna kompanija, imamo mnogo prijatelja širom svijeta koji nas prihvaćaju i podržavaju.

Huxiu.com: Dobio sam brošuru s transkriptima vaših intervjua za inozemne medije. Pažljivo sam ju pročitao i pronašao neka čudna pitanja. Zapravo, primijetio sam neke nesporazume i ideološka neslaganja između zemalja. Prema vašem mišljenju, kako se ova pitanja mogu riješiti? Jeste li ikada razmišljali o promjeni načina na koji će se Huawei ubuduće promovirati i pozicionirati izvan Kine? Što ćete učiniti kako biste poboljšali svoj pristup globalizaciji?

Ne pokušavamo riješiti pitanje svoje reputacije izvan Kine kroz medijske kampanje. Mislim da u konačnici ta pitanja trebamo riješiti pružanjem izvrsnih usluga našim kupcima. Mi smo vrlo napredni i naši kupci će to shvatiti bude li počeli koristiti naše usluge.

Dat ću vam primjer. Jednom me kontaktirao predsjednik južnokorejskog LG Groupa i rekao kako želi LTE mrežu od 300 Mbps. Rekao sam mu da je 100 Mbps dovoljno i da mu ne treba 300 Mbps. Došao me nagovarati s dvojicom prevoditelja. Inzistirao je na 300 Mbps i mi smo mu prodali opremu koja podržava 300 Mbps. Ubrzo nakon toga, Južnu Koreju posjetio je papa Ivan Pavao II. Na prostoru od 1,3 četvorne milje okupilo se 300.000 ljudi. Svi su fotografirali i slali fotografije kroz našu mrežu kapaciteta 300 Mbps i mreža se nije srušila.

Drugi primjer govori o tome kako smo osigurali nesmetanu komunikaciju tijekom hadža. Prije nego smo preuzeli mrežu, sve mobilni provideri iskusili su prekide tijekom hadža. Međutim, nakon što smo mi preuzeli uslugu, to se više nije događalo. U trenutku kad četiri ili pet milijuna muslimana započne molitvu, svi će isključiti mobitele. U trenutku kad molitva završi, svi oni će ponovno uključiti mobitele i istodobno tražiti signal. Ali naša mreža se nije srušila i komunikacija je išla glatko. To je dobar primjer kako oblikujemo svoju reputaciju u svijetu. Ne nastojimo mijenjati svoj ugled samo kroz medijske kampanje.

Što se tiče ulaganja izvan Kine, to radimo zato što moramo. Primjerice, investirali smo u tvornicu optičkih čipova u Velikoj Britaniji, želeći u toj zemlji stvoriti čvorište za izvoz takvih čipova. Imamo i tvornice u Njemačkoj i Japanu. Po potrebi gradimo tvornice, a ne kako bismo poboljšali svoju reputaciju. Ne treba nam bolja reputacija, trebaju nam narudžbe.

Guancha.cn: Mislite li da je u korijenu problema zapadnjačko nerazumijevanje Huaweijeve vlasničke strukture?

Ti nesporazumi nisu se pojavili danas. Zapadno nerazumijevanje Kine postoji već desetljećima. Sve je u redu dokle god je naša vlasnička struktura u skladu s kineskim propisima.

36kr: Što se tiče operativnog sustava, koji je odjel odgovoran za to? Hoćete li otvoriti izvorni kod kako biste privukli programere?

Ne mogu sa sigurnošću reći koji se odjel time bavi. Tehnički nije posebno teško razviti operativni sustav. Ali teško je izgraditi ekosustav. To je veliko pitanje i ne treba mu pristupati olako.